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生产物流

生产物流(也称工厂物流)伴生于企业的生产过程,是贯穿于整个生产工艺活动中的物料流转。一方面为不同于标准仓储库房/配送中心的生产库房的设计;另一方面为生产所需物料的流程和操作设计,这也是我们所认为的生产物流中最重要的一方面:


主要包括以下几点:
产品工艺、生产计划、零部件等数据分析和分类定义
物料上线方案 (看板、JIT、排序KIT-CART等 )
生产订单物料处理和物料拣选方案
上线配送方案、运输设备、动线流向路径
线边布局方案(功能区定义、位置、面积需求)
线边存储单元方案(时区管理、存储箱标准化)
物料包装方案和管理
设备、器具、人员数量
物流投资和操作成本测算

 

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库房设计 工作内容包括从前期数据分析到最后项目实施支持以及爬坡运营现场支持。我们的项目方法分为四个主要阶段,其中同时包括几个子工作内容:

 

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供应商管理
网络布局规划
 
潜在RDC选址评估
 
  • 基于成本和服务最优的潜在RDC地址识别
  • 从接收订单到履行服务在24小时内完成
  • 优化运至目的地的运输效率
 .距离
 .数量
 .卡车利用率
 .运输模型本
 .成本测算
 .可靠性
 
RDC的库存和操作分析
 
  • 从整体考虑,需要评估网络成本和RDC运作成本及库存成本
  • 基于运输时间和安全性的考虑,需要分析决定需要的库存和内部的备货时间
  • 整个功能区面积和人员估算(入库区,拆包区,存储区,拣选区,包装区,分拨区等)
  • 订单处理流程,可展示订单处理的步骤
 
运输方案规划
 
运输方案制定
 
 
卡车资源和路径规划/优化
 
  • 定义milrun路线来完成RDC到经销商或门店的配送,需要考虑:
.车辆使用情况
.循环时间
.操作成本
  • 专用卡车用于固定时间固定线路运输
  • 定义备用设备能力和数量

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战略咨询

企业物流战略回答以下两个基本问题:
1. 定位在哪里?
物流产品和产量
业务市场和客户
覆盖地理位置

2. 如何竞争?
业务系统(仓储、运输、系统,外包、自营)
组织模式(管理模式、架构、人员、设备、计划)

我们通过运用:
·调研分析 (客户、竞争对手、市场)

·客户自身需求分析

·当前流程分析

·SWOT 分析

·投入和收益分析
  从而确定物流发展战略
·总体物流战略定位
·物流业务功能定义
·市场进入策略方法
·组织管理重组或变革
·外包决策定义和方案
·采购或生产或销售定义
·出具地域分析报告
·可行性分析研究报告
·投资和发展战略报告

 

供应商管理

由于采购趋势全球化,管理已经成为采购工作的一个重要组成部分。在众多的需求中,可靠性、质量和灵活性这三个方面的需求是供应商必须要满足的。供应商管理分为三个主要步骤:供应商的甄选、审核和发展。

我们协助采购和物流部门来完成以下任务:

 .提高产品质量
 .提升服务质量
 .缩短交货时间
 .降低整体成本
 .优化操作效率和操作安全性
 .优化信息流和文档
 .风险评估和风险最小化


 

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物流园区设计
随着市场扩大,竞争压力和成本加剧以及环境等因素,市场需求也在不断发生变化。物流提供者必须采用现代的商业模式、组织结构和方法,以产品多样化的方式进入市场群体,提高服务质量


市场变化的一个主要趋势就是物流园区的发展。











我们的服务内容:


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信息系统方案

信息系统在物流系统中占有很重要的一部分。高效的系统中都包含采用先进软硬件的信息系统设施。人力资源、设备和信息技术的整合是使整个物流系统成功实施的主要因素。

我们能提供对于物流操作和管理来说重要和必须的信息系统方案,包括仓库管理软件(WMS)、叉车路线管理软件(Stapler Route System)、运输车辆管理软件(TMS)、货物跟踪查询软件(Track&Trance)、集装箱管理软件(Container System)、集装箱堆场管理软件(Container Yard System)等。并且已经在很多行业例如汽车、机械制造、零售、第三方物流等成功实施。

能满足客户个性化要求的软件,应具有以下优势:

.易于进行定制化开发来满足客户特殊要求
.易于与客户现有系统进行对接(ERP接口等)
.支持无线终端等各类设备

 
 
     
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