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中国移动终端公司委托法布劳格(FABLOG)对其仓储物流体系进行优化提升

 

       中国移动终端公司于2011年4月组建以来,终端销售业务发展迅猛,销售量呈阶梯式增长状态。由于各省分公司成立时基础不一样,采取的销售模式和仓储物流模式也不尽相同,目前终端公司总部也未能整体的角度对仓储物流体系进行规划和指导。随着业务规模的不断扩大,现行的仓储物流体系在运行中暴露出了种种问题,已不能适应业务发展的需要。当前,仓储物流服务能力已经成为制约终端公司快速发展的瓶颈。
 
       通过调研,法布劳格(FABLOG)对终端公司当前存在的主要问题进行了总结如下:
 
      1、  多种产品类型,多种销售渠道,多种物流模式,未进行物流整合和统一规划,造成物流成本较高、物流效率低下、服务水平差参不齐。
 
      2、  物流网络未成体系,不同省分采取不同的仓储物流模式,无统一整体网络规划。
 
      3、  无统一的物流信息平台,无法对采购到货信息进行追踪,在库库存信息实现实时查询,同时对于运输过程无法实现监控。
 
      4、  总部对各省分公司管理力度薄弱,未建立统一规范的制度,其中包括无各级库房的选址标准、库房自建还是外包、库房内部操作管理、物流商的甄选和考核以及运输路由规划等。
 
       基于客户的现状和需求,结合其未来的发展目标,法布劳格(FABLOG)制定了一系列的解决方案,帮助客户达成了如下目标:
 
       首先在衡量了成本与服务水平的前提下完善了管理布局,即基于未来三年的发展规规划,测算了所需库房的数量、布局和规模,明确了库房的需求及配套设施,整合了多产品的物流操作模式,实现了全国整体统一的科学规划。
 
       其次,对整体IT信息系统进行,满足多种业务不同的信息需求,明确了各个信息系统之间如何与内外部其它系统进行信息关联和交互的内容和方式,实现了从订货、送货及到货的“可视、可管、可控”的目标。
 
       再次,制定各级库房的库存策略,实现库存管控“定时、定量、定点”;制定运输配送策略,实现既符合物流时效、又提高物流效率,同时还能够降低整体物流成本,实现整合物流资源。
 
       然后,从供应链管理角度出发,建立满足各种销售模式、不同特征产品的仓储物流一体化运作规范,其中包括总公司及各省分的组织框架设置,同时明确未来物流供应商甄选、管理、KPI考核指标和未来的发展目标。从整体上对物流进行统筹管理,实现物流整体的规范操作和管理。
 
       最后,建立项目总体物流体系推进计划和详细的分步实施计划,帮助客户更加明晰各实施步骤的具体内容,如何进行实施,实施中的风险控制以及各实施阶段所需要的人财物资源等,使实施规划得以完美落实。
 
     
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