2019-11-30 13:21:06
案例简介：为满足潍柴动力发动机2020年备品销售收入200亿的战略目标，法布劳格从提高资源（建筑面积和人力）有效利用率，提高物料周转率及降低总体库存成本等方面入手，对其全球配件分销中心进行全面物流规划。
潍柴动力股份有限公司是由原潍坊柴油机厂（2007年8月改制为“潍柴控股集团有限公司”）联合境内外投资者设立的符合现代企业制度的企业，是中国最大的汽车零部件企业集团。公司业务分为三大板块：动力总成（发动机、变速箱、车桥）、汽车零部件、商用车，在国内各自细分市场均处于绝对优势地位。
项目背景：
备品资源公司负责所有潍柴动力发动机的售后配件销售；2020年备品销售收入战略规划为200亿，其中2015年100亿，每日出库量金额约3000万元。要实现这一宏伟目标，需要从两个方面考虑：面对市场需要提高为客户服务时即时性和产品完好性，内部管理需要做到降低库存、节约成本。为此公司计划新建占地约300亩的潍柴全球配件分销中心，结合现有模式，对空间布局、流程规划、仓储、分拣、包装、人力配置、信息系统、成本分析等进行物流规划，达到有效规避各环节中存在的不足。
项目工作内容：
法布劳格受潍柴动力股份有限公司委托，对其售后物流现状进行调研分析，并根据一期100亿的销售计划，设计出符合自身需求的优化改善方案，达到提高资源（建筑面积和人力）的有效利用，从根本上降低物料流转和总体库存的成本的目标。具体为：库房布局的设计、库房功能区结构的优化、供应商来料换包平台确定、出入库效率的提升、库房货位定位设计、物料出库拣选优化、关键流程优化、IT系统功能的增加、设备和人员配置测算、人员绩效优化、投资成本分析。
—库房优化方面：
1.我们通过分析流量、品类数据设置了缓存区，提高了来料的缓存能力，提升了装卸货效率，同时改进了原有车辆拥堵、无序现象；
2.在换包区设置不同材料分别存储，提高包材的运转效率；设置直通型存储方案、有效提升了装卸货、换包、各类存储功能区的关联性；
3.在自制件道口设置了固废回收及空器具区域，将废弃和空器具单独存放；
4.优化充电区，有效提升了充电设备充电效率；
5.单独规划高价值物料区，提升该类物料的安全性和控制性；
6.优化办公、休息生活与监控室位置，提高了仓容和人员流通的方便性；
7.优化入库转包区，提高了大中小件的作业效率；
8.对A、B、C、D类物料位置确认，提高了A、B、C、D类物料存储、拣选、识别、操作的效率，提升了物料需求的响应速度。
—建筑设施建设方面：
法布劳格提供了耐磨地板类型对比、仓库墙面和门窗类型、遮阳雨棚尺寸和施工条件、消防设备匹配种类、通风换气设备类型、仓库采光照明方案、沉降道口尺寸、仓库尺寸和柱网结构、装卸货区物流门尺寸及种类、通道距离等方案。该方案为客户明确了仓库建筑设施的种类、参数、结构图、位置，降低了客户采购成本、缩短了采购周期、提升了采购效率和效果。
—IT系统和程序优化方面：
通过增加软件和硬件设备优化了操作系统，增加了功能模块使得操作框架简单化、可视化；强化了物料与批次码、位置的关系，提高了人员操作过程中的防错率，从而提升了出入库及时率、帐物相等率；减少了内部交接环节、降低了物品呆滞率，使得物流系统更加顺畅。
—项目投资和成本测算：
在IT设备、包装设备和工具、存储设备、搬运设备、建筑工程、配套工程等方面为客户提供了投资成本测算，使得客户对该项目资金预算清晰、合理调拨、有效监控、有力实施、降低了项目成本、提高了现金流比。
项目工作成果：
通过法布劳格上述各个阶段的设计和优化，整体提升了潍柴动力股份有限公司物料的出入库效率、库房库容率、流程操作的流畅性、各个仓库功能区的关联性。所设计的仓库类型、存储方式、存储功能、操作流程，满足潍柴动力发动机的售后配件销售在2015年达到100亿，为2020年备品销售收入战略规划200亿奠定了坚实的基础。
