2019-12-30 14:40:00
案例简介：法布劳格公司作为专业的咨询公司受德邦委托对其青岛转运中心进行全面的优化设计，选择现代化的物流分拣设备、制定合理的操作流程，充分的提升库房的运作能力和运作水平，为未来德邦的转运中心建设、规划、发展提供指引和依据。
项目背景：
德邦物流青岛配送中心面积约1万平方米，负责青岛市及周边地区的物流业务。德邦青岛物流配送中心是德邦物流运用现代化自动设备的试点，由于实际运行过程中存在诸多瓶颈，导致转运中心的吞吐能力无法提高。法布劳格公司作为专业的咨询公司受德邦委托对其青岛转运中心进行全面的优化设计，选择现代化的物流分拣设备、制定合理的操作流程，充分的提升库房的运作能力和运作水平，为未来德邦的转运中心建设、规划、发展提供指引和依据。
项目规划：
在分析过程中法布劳格项目团队仔细测算了卸车、缓存、分拣、装车四个环节的操作能力，根据木桶理论找出了四个环节中的最短板存在于卸车和装车环节，由于货物不使用托盘装载，装车以及卸车都需要很长的时间进行操作。进一步对装卸车曲线进行分析后我们发现，在货量的高峰月份，卸车的峰值时间段卸货能力提高很多，而装车能力却没有随之提高，导致货物积压，库房面积不足，装卸车的无序导致整体周转能力无法提高。
面对这种情况，我们提出在国外广泛应用的装卸车时间窗理念来解决青岛外场装卸无序化的状态，同时针对装卸车时间太长的情况我们有针对性的对部分货物采用笼车进行装卸，以加快装卸效率，提升装卸车道口的能力。
通过这两步优化，青岛转运中心的吞吐能力将比现在的最大能力提高50%以上，客户非常认同我们的设计方案，并委托我方进行下一步的细节设计，以使两个理念可以真正落地实施。
