2022-03-29 15:10:22
法布劳格为蜜雪冰城全国中心仓提供物流仓库规划设计服务，从业务流程调研入手。经过数据测算后对仓库进行布局优化调整，提高仓库利用率，优化作业动线，提升拣货效率。优化仓储业务流程，引入先进设备，优化作业人数，提高现场管理，通过标准培训逐步提升管理人员的能力。
优化思路
中心仓物流优化首先从业务流程调研入手。对现有数据进行分析，经过数据测算后对仓库进行布局优化调整，提高仓库利用率，优化作业动线，提升拣货效率，减少人员行走距离。优化仓储业务流程，引入设备及条码，进一步优化作业人数。为现场管理提供有据可依的管理制度标准，以目视化管理方式更加直观便捷的提醒作业人员对物品、安全、作业、设备、品质等方面的管理要求。通过标准培训逐步提升现场管理人员的能力。
实施步骤
调研问题诊断：以中心仓为主体，分别对上游端采购、供应商，下游承运商、门店进行业务流程调研，走通整个业务场景，实景实地调研业务流转过程，再对仓储各业务负责人进行访谈沟通，综合形成业务现状调研的问题点、瓶颈点的诊断，并汇总归纳，形成将要具体改善提升的模块结论。
数据分析阶段：收集采购数据、销售数据、库存数据、商品基础资料等业务数据，与仓库进行数据上的“沟通”，生成EIQ分析结果、ABC分类、出入库均衡分析、流量测算、在库平均库存、入园车辆分析等数据测算结论，为后续的方案规划提供清洗后可用的数据支撑。
概念方案阶段：引入托标签、箱标签概念，系统管理思路及接口方案，入园优化方案，采购计划优化，园区物流动线优化，装车发运流程优化，库存管理优化，库存策略优化，盘点流程优化，拣选方式优化等。
细节方案阶段：提供详细流程设计、详细信息系统需求方案设计、详细入园优化方案设计、详细库内管理方案设计、详细拣选发运方案设计等等。
实施辅导阶段：现场跟进上述方案文档的落地，提供标准化管理文件，物品、作业、设备、安全、品质目视化管理文件。对高、中、基层人员进行培训，使规划成果可复制，提升人员能力，为各岗位人员赋能。
复盘梳理
项目复盘：将实施结果与方案设计进行复盘，梳理方案落地中遇到的问题。
项目总结：引入箱条码、托标签，实现过程扫码复核及物流追溯；推荐电子标签+输送线+复核读码器的形式提升拣货效率、提高拣货准确率；提供仓储管理标准化文件，为现场各项工作内容提供管理参考依据；推进现场作业目视化管理，对管理进行可视化展示，提升员工满意度；提供数据测算基础，为仓储发展提供可靠的数据来源；引入仓储规划理念，对现场管理及作业员工进行仓储知识培训，使企业的学习氛围越发浓厚。
