2019-11-30 17:42:06
法布劳格为空客提供生产物流规划服务，内容包括数据调研分析、物料上线方案、功能布局、JIT实施方案、物料处理与拣选方案、上线配送、物流动线、线边物流方案、包装管理、人员设备、投资收益等。空客委托法布劳格设计团队对其零件库进行规划设计。设计过程中，采用了JIT实施方案，缩短了生产周期，消除了多余库存，从而达到优化生产的目的。
案例简介：空客委托法布劳格设计团队对其零件库进行规划设计。设计过程中，采用了JIT实施方案，缩短了生产周期，消除了多余库存，从而达到优化生产的目的。
空中客车公司是业界领先的飞机制造商。公司以客户为中心的理念、商业知识、技术领先地位和制造效率使其跻身行业前沿。空中客车与中国航空业的工业合作始于1985年。当时的中国民航总局华东管理局，即现在的中国东方航空公司，成为空中客车公司在中国的第一家用户。随后，空中客车公司与中国航空制造工业开始了零部件转包生产合作。
2005年，中国各航空企业生产的空中客车零部件价值为3450万美元。2007年，空中客车公司在中国的采购额超过7000万美元；2008年，空中客车在中国的工业合作总值超过1亿美元；2010年，这一数字达到2亿美元。国内共有六家航空企业直接参与了为空中客车飞机生产零部件的合作。
截至2010年8月底，共有623架空中客车飞机在中国大陆运营，占市场份额的43％以上。在整个供应链上，空客高度重视机翼、紧急门等相关小部件的整体物流供应，同时因为航空行业有许多特殊要求，特委托法布劳格设计团队对其零件库进行规划设计。设计过程中，采用了JIT实施方案，缩短了生产周期，消除多余库存，从而优化了生产。
