2019-12-11 17:34:00
案例简介：法布劳格对物流中心进行规划，包括对建设自动化仓库的可行性进行分析，确定物流中心与5个总装线厂房之间的最佳运输方式，总装线物料配送最优方式，对配件入库、分拣、出库等流程进行规划，以及根据国际上物流通用标准和潍柴的实际情况设计托盘，容器和工位器具等，并且同时规划设计配件仓库和成品库。
潍柴动力股份有限公司,是由潍坊柴油机厂作为主发起人联合境内外投资者共同发起设立的符合现代企业制度的企业，是国家内燃机研发、制造、销售重点骨干企业。 其产品广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械、船用、发电等大功率动力配套市场。公司致力于内燃机科技产业的发展，产品开发能力居国内同行业前列。公司发动机预将年产量提升到20万台，5年内达到50万台。为此，公司准备建立新的工业园区。
潍柴目标是把新工业园物流中心建成中国一流，并达到世界较高水平的物流中心，因此请法布劳格公司的专家，在了解潍柴新工业园的总体规划和一些现状后，为工业园物流中心的规划建设提供宏观的描绘，并依据流行趋势及典例，对潍柴的一些初步构想和现存的一些未解疑难给予指导，提出见解。
法布劳格的主要工作内容包括对潍柴工业园中27,000平米的物流中心进行规划，对建设自动化仓库的可行性进行分析，确定物流中心与5个总装线厂房之间的最佳运输方式，总装线物料配送最优方式，对配件入库，分拣，出库等流程进行规划，以及根据国际上物流通用标准和潍柴的实际情况设计托盘、容器和工位器具等，并且同时规划设计配件仓库和成品库。
