前言

中国政府积极推行的以出口和内需消费拉动为导向的经济策略以及友好的投资政策，推动了制造业的巨大发展，同时也吸引了许多外商对中国的生产设施进行投资。所有人都想追求这里的低生产成本以及中国地区的经济发展，占领中国市场成为趋势。中国真正地成为了一个拥有庞大制造业和惊人经济增长速度的世界工厂。

这种经济增长模式同样推动了物流业的发展。在成本上升和国际经济衰退的背景下，不断增长的个性化消费需求和必须快速应对市场变化的生产制造，都离不开一个稳定坚实、充满活力且灵活的物流业支持。

法布劳格物流咨询公司，一家专注供应链和物流解决方案36年的企业，做了一项中国市场研究，探讨这些趋势对中国物流业带来的影响。

本次研究的目的是通过从工业的角度调查供应链各个方面受到的冲击，以及由宏观经济环境的变化而造成的整个供应链上的问题和对物流业带来的影响。

以下评估方面旨在对上述问题进行全面而详尽的分析。

供应链的潜在优化

       只有考虑整个供应链，才可以达到持续改进物流的目的。

首先需要考虑的是参与供应链每一个公司之间的相互作用以及他们的冲击和影响，这样才可以成功地认识到自身的劣势并避免浪费。

       关于供应链上的哪一部分是最受关注环节这一问题，不论中国或者西方的公司，多数都会把供应商选在第一位，而西方的公司会把其看得更为重要。

       中国的质量问题在采购领域是众所周知的。除了实际的产品质量外，配送质量也是一个很严重的问题。 合作伙伴之间缺乏沟通，生产过程薄弱且延迟严重都可看作物流的优化潜力。

       质量问题不仅仅存在于供应商一方。在一些有问题的公司中也存在这样的现象，这些公司往往对内部的生产及操作过程不是十分满意，缺乏有效的信息流（缺少物流软件），不完整的物流概念（不恰当的存储与配送概念），没有标准操作程序都导致了物流质量问题。

       尽管在中国市场上存在足够多的物流服务提供商，但是他们在运输方面提供的服务质量仍然存在问题，尤其是不可靠的配送时间及货物破损率等方面。

       参与调研的公司普遍认为供应商、内部运营、信息技术和国内运输等领域非常重要。供应链上的这些问题或者优化潜力并不是由经济环境好或坏而导致的，它们一直都存在着，只是直到现在，当人们把关注点转到公司增长和生产扩展等方面时，这些问题才充分暴露出来，且已发展到不能忽视的程度。

当前物流趋势及发展

       上述在供应链方面的优化潜力问题将会影响物流发展的前景。公司需要采取措施以平衡增长的成本、日益激烈的竞争、以及渐减的市场需求和恶劣的经济形势，而这些均是为了实现业务扩张或至少维持公司竞争力的目的。

       物流实质上是贯穿于从产品设计、生产到销售的整个经济过程的重要因素。遗憾的是目前在中国这种整体分析非常罕见。这一点我们可以从参与调研的公司中只有40%的公司有专人直接负责整个供应链的情况看出。

物流不仅仅是一个实现最终目的的操作手段，它可以帮助公司持续的成功（或失败）。在本次的调研中，我们看到公司在物流方面的思想已经开始发生转变。有一些中国公司开始意识到一个整体供应链的概念了。

       由上图可以看出，降低成本为最主要的发展趋势，其次是精益管理。我们也发现公司通常会通过采取降低投资、减少组织管理成本的措施来优化公司的物流。

       过程重组也是当前主要趋势。及时发现并控制浪费和成本因素。物流和生产系统正在向精益系统转变，效率和经济效益将会伴随而来，最终实现降低成本的主要目的。

       此外，排名前三位的公司展现了一个主要发展趋势“供应商管理“。它不仅仅包括降低成本，主要弱项之一的服务质量提升也起了重要作用。

       另外，公司通常不会把降低成本的计划作为提高效率的工具。而创新系统的实施和信息技术解决方案等可持续的投资会实现效率提高的目的，这些都是当今物流发展趋势的重要组成部分。

结论

       中国的物流成本很高，并且缺少在网络与系统中物流质量和效率方面的考虑。尽管在过去的几年中这些问题有一定的改进，但是并没有从根本上改变这种现状。这也是上述公司基于发展开始考虑物流并想要找到可改进的潜力的原因。在提高效率和降低成本等方面的优化是为实现提升竞争力的直接手段。减少成本、优质服务及更高的效率是成功或者说帮助企业存活的关键因素。

       关于哪些目标是公司旨在实现并计划采取措施的问题，降低成本成为参与调研公司最重要目标。之外，提升效率和质量是当前关注的另外两个主要目标。

       物流管理者的任务是去改变物流现状，提升物流水平。从下面几个方面和维度着手具体工作，可以起到关键性作用：

成本管理

- 通过优化运输网络、配送结构以减少运输费用

- 通过供应链整体分析和更好整合当前供应商以降低单位成本，提高效率

- 改进库存管理，增加流动性资产，减少固定资产

- 使用精益管理理念从而减少生产过程中的成本，正确认识自身缺点、浪费和成本触发点

- 不断提高认识理念如整个过程一致化，发展供应商体系等

效率提升

- 对长期存在的架构进行策略性重组，以实现利用协同优势和规模效应的目标如合并运输

- 确定战略合作伙伴关系如采购

- 经营业务流程重组以实现根据真实需求而调整处理过程的目的如由拉动体系转变为推动体系、JIT、看板生产等

- 使用先进科学技术如信息技术、存储系统、自动设备

- 现有资源的高效利用如仓库重组或带有更高空间利用率的拣选方案

- 质量管理体系和持续改进过程理念的实现

- 目标导向的员工培训活动

每一个公司都需要在对自身优势和劣势进行评估的基础上选择并实施合适的方法与行动，也因此需要一个短期、中期或长期相关对策的目录。

最后，我们可以说那些能够对外部形势快速反应并适应的公司才有可能在市场竞争中胜出。每一个困难都意味着机会。。。。。。

作者简介 

基本信息：毕业于南京大学，德国美因茨大学访问学者，物流咨询专家。

现任职务：2004年组建德国法布劳格物流咨询公司中国子公司，现任法布劳格物流咨询公司中国区总经理，同时担任物流信息互通共享技术与应用国家工程实验客座研究员、中国城市物流研究中心特聘专家、中国物流投融资联盟特聘专家、中国仓储与配送协会专家委员会副主任、玉柴物流产业基金顾问委员会委员、山东省物流与交通运输协会特聘专家、物流园区专委会研究员等。

研究方向：物流与供应链解决方案

擅长领域：熟悉并长期研究德国和美国的物流领域前沿技术和应用案例，并结合中国实际情况做出进一步研究，提出切实可行的方案，专注于物流咨询、物流设计、物流管理、供应链金融、物流信息体系、物流标准等领域。

实践应用：带领法布劳格公司的中德团队在中国成功实施了400多个有实际应用价值的案例，涉及各行业如飞机、轨道交通、汽车、机械、发动机、电子电器、医药、化工、能源、电商、零售、快递快运、冷链以及政府机构等，协助企业和各级政府提升物流管理水平、降低物流成本、培养专业人才做出了不懈的努力。

推动成果：在国际和国内有影响力的专业物流论坛和峰会上作过近百次有关物流领域当前最新发展技术和今后发展趋势的专题报告，在权威专业媒体上共发表了70多篇涉及供应链物流领域各层面的专业文章，被媒体评价为影响中国物流进程的人, 获得现代制造创新驱动20年传奇人物奖。