随着海尔制冷电器业务的发展和订单的增加,现有场地和物流供应能力已无法满足企业发展对产能增加的要求,拟在青岛建设现代化冰箱制造基地,打造全球家电行业灯塔工厂。
新工厂锁定第一竞争力的质量和效率目标。通过新技术、新模式以及原数字化平台的升级,打造全球引领的制冷电器大规模定制生态系统。
为了实现生产物流的高效运作,达到计划与物流的先进性,提高物流运作水平,需要对整个新工厂进行物流规划。法布劳格团队自今年初接到项目任务以来,已开展5个月的物流规划工作。基于灯塔工厂的标准,对海尔产品从供应端到销售端进行全流程分解。从零部件安全库存、立体仓库规划、上线模式分类、各条产线配送路线、生产物流规划、车间线边缓存面积测算与布局,到成品自动下线、成品库规划、仓库设计、装车配送,物流信息系统要求、物流设备投入等多维度全面展开,制定整体工厂物流解决方案。
目前海尔新工厂基建也正稳步进行,预计年底基本建成。法布劳格正与海尔共同努力,打造一套适合海尔自身的物流策略、物流标准、物流模式,以满足海尔灯塔工厂对自动化、数字化、智能化的需求,以期达到投入使用后实现物流全流程智慧决策。